哈佛商业评论文，不完全翻译。
有远见的领导人能应对巨大的挑战及其巨大而深远的后果。但什么才是巨大的挑战？影响要持续多久才算深远？ 目前的全球经济危机算不算是一个大挑战？想来也不算，因为它至多也只能影响我们10年或者20年的生活。 现在人类面对的真正的大挑战，其实是来自于生态方面的威胁，而生态系统的崩溃可能会影响我们这个星球数世纪之久。
商业领袖有带领人类面对这一挑战的义务。至今，绝大多数的工业平台、设计、原料和其他商业习惯的形成和发展，都很少考虑过它们对生态环境的影响。而现在我们已经具备了衡量环境影响的技术，是时候重新思考和设计、用生态中性的技术来再造我们的产品和供应链，偿还我们对大自然欠下的债了。而要领导人类进行这一变革，需要有锐意进取、高瞻远瞩、有高超的说服力和协作能力以及商业意识敏锐的领导者。
这样的领导者知道如何资本化（炒热概念然后赚钱）新兴的市场力量：生态透明度（度量对生态环境的影响大小）。近年来信息系统方面的创新使得人们有能力建立起大型产品数据库，用累积的海量数据分析各种产品在生产流通全过程中对生态环境造成的影响。一个已经实现的系统是GoodGuide.com, 该网站连接了200多个数据库，用这些数据库中的数据对各种产品进行分析，结果以1-10分给出，以评价该产品相对于其竞争者在环境、健康和社会影响方面的表现。这个系统的设计者加州大学工业生态学者Dara O'Rourke希望这个系统能够帮助撬动市场偏好向环保价值观转变，从而刺激制造商采用更加有益于生态环境的技术。也许将有一天，生态透明度会变成如同价格和质量一般的竞争利器；生产工艺、供应链管理上聪明的一小步改善，能使产品变得更加绿色，从而吸引更多的购买。
要达到这样一个生态智能的未来，依靠的并非政客的行动，而要依靠的是公司高管们是否具备将生态透明度视为其核心商业战略的意识。早走一步自然占得先机，至少能赢得广泛的社会声誉。也许有一天，每个公司的产品生态数据都会对公众完全透明；零售商会在商品的价格旁附上环境友好度的评分（就如同红酒售卖时贴在旁边的品级评分一样）；沃尔玛等超市只准生态零影响的产品入场...
0 意見:
張貼意見